Há quase cinco décadas, a Dansk NaturGas (DONG) foi criada com o objetivo de explorar combustíveis fósseis no Mar do Norte. No final da década de 1990 e início dos anos 2000, a empresa tornou-se um dos principais produtores de petróleo, extraindo impressionantes 60.000 barris de petróleo por dia, todos derivados de fontes fósseis. Entretanto, em 2009, a história da DONG começou a mudar radicalmente. Acompanhando uma tendência global em direção à sustentabilidade, a empresa decidiu alterar seu curso, comprometendo-se a transformar sua matriz energética de 85% fóssil para 85% proveniente de energias renováveis.
De forma pioneira, a DONG investiu em parques eólicos offshore e em biomassa, dando a largada para um dos maiores esforços de transformação corporativa já vistos. Em 2013, a empresa inaugurou o London Array, a maior usina eólica offshore do mundo, com 175 turbinas que fornecem energia a 500 mil lares no Reino Unido. Apesar de continuar produzindo 100.000 barris de petróleo por dia e detendo 570 milhões de barris em reservas em 2016, DONG também começou a diversificar sua matriz elétrica, gerando energia a partir de mil turbinas eólicas offshore.
O ano de 2017 marcou um novo capítulo na jornada da empresa, que mudou seu nome para Ørsted, uma referência ao renomado cientista dinamarquês Hans Christian Ørsted. Essa rebranding simbolizava o foco renovado da empresa em energias limpas, resultando na venda de todas as suas atividades relacionadas ao petróleo e gás por 1 bilhão de dólares. Com essa mudança, Ørsted apresentou um relatório impressionante:, em 2019, 86% de sua energia já era proveniente de fontes renováveis, resultando em uma redução de 72% de sua pegada de carbono.
Ørsted: Exemplo Global de Transformação Corporativa Verde e Sustentável
A partir de 2020, Ørsted conquistou reconhecimento global, sendo eleita a empresa mais sustentável do mundo, um marco significativo que a colocou à frente de seus concorrentes na indústria energética. Em 2022, Ørsted se tornou o maior desenvolvedor de energia eólica offshore do planeta, controlando 30% do mercado mundial, excluindo a China. O compromisso da empresa com práticas sustentáveis vislumbra um futuro ainda mais ambicioso, com a meta de fornecer energia verde para 50 milhões de pessoas até 2030.
De acordo com o CEO da Ørsted, Mads Nipper, o processo de transformação se deu pela combinação de sete fatores principais. Em primeiro lugar, a liderança com uma visão clara e decisões ousadas foi fundamental. Em segundo, a sustentabilidade foi integrada a todas as operações da empresa. A inovação, evidenciada pelos investimentos estratégicos em energia eólica offshore, foi outro pilar essencial, assim como a formulação de uma estratégia focada na transição para energias renováveis.
Além disso, Ørsted se destacou ao fomentar parcerias estratégicas com stakeholders relevantes, promovendo a transparência, que lhe rendeu credibilidade e confiança do mercado. Finalmente, a empresa estabeleceu uma meta arrojada: ser neutra em carbono até 2025, um compromisso que ressalta sua determinação em continuar a trajetória rumo à sustentabilidade.
Assim, a trajetória da Ørsted serve como exemplo inspirador para outras empresas ao redor do mundo, provando que é possível, em um curto espaço de tempo, uma mudança radical em direção a um futuro mais verde e sustentável.
